27 августа в 16:00 Мск | Как изменилась работа с продуктом в эпоху ИИ

Но скорость разработки сама по себе не приводит к росту бизнеса.

Лидеры продуктовых команд и предприниматели все больше времени уделяют стратегии и инновациям,
а главным ограничением становится вывод продукта на рынок и привлечение пользователей.

На вебинаре разберем, как меняется работа с продуктом в условиях ИИ и какие подходы и инструменты использовать, чтобы рост эффективности влиял на рост бизнеса.

ИИ кратно ускоряет процессы: проведение исследований, генерацию гипотез, разработку и запуск MVP

Что обсудим на встрече

Основные инструменты методологии роста продуктов, и как их внедрять в работу

Как меняются роли в команде когда часть операционной работы берет на себя ИИ

Почему ограничения бизнеса смещаются из разработки
в продажи и маркетинг

Где применение ИИ дает бизнес-эффект, а где только создает иллюзию продуктивности

Как расставлять приоритеты и принимать решения при высокой скорости разработки

Кому будет полезно

C-level руководителям и директорам

Понять, как ИИ меняет структуру управления и распределение ресурсов

CPO и руководителям проектов

Перестроить продуктовые процессы под новую скорость работы

CEO и основателям

Определить, где ИИ даст бизнесу преимущество и куда направлять ресурсы

Бизнес-консультантам и agile-коучам

Учесть изменения в работе бизнеса и команд по управлению продуктом

Регистрируйтесь и получите подборку материалов по развитию продуктов

Забрать подборку

Эксперт

Андрей Батрименко

Директор центра развития новых продуктов Академии Ростеха, эксперт и трекер «Акселератора ФРИИ»

Руководил созданием корпоративной акселерационной программы для бизнес-акселератора ГК «Ростех»: формирование методики работы, организационной схемы взаимодействия с участниками, методологических основ деятельности и реализация программы акселерации

Эксперт и трекер ФРИИ

Ранее работал руководителем Акселератора Южного IT-Парка в Ростове-на-Дону: 6 место в Топ10 акселераторов РФ по версии РБК. Руководил созданием методики акселерации проектов, подбором и обучением трекеров, формированием воронки привлечения и отбора стартапов (общий размер воронки порядка 1000 проектов)