Принятие управленческих решений на основе Теории ограничения систем
Научим повышать эффективность бизнеса с помощью практических инструментов и нахождения точек роста
Формат
8 часов интенсива
Теория и практика на реальном продукте без отрыва от работы
Теория и практика на реальном продукте без отрыва от работы
Полезные материалы
Готовые шаблоны и инструкции для применения в работе
Преподаватели-практики
Поделятся опытом и расскажут, как внедрить новые инструменты
Отработка навыков на практике
Работа над собственным или синтетическим кейсом. Погружение в инструмент поиска точек роста
Актуально для компаний, перед которыми стоят вопросы:
1
Как развивать продукт/отдел/проект в компании?
2
Как находить узкие места и точки роста бизнеса?
3
Как навести порядок в процессах?
4
Как работать со сложными системами, если кажется что “чинить” нужно все?
5
Почему наши изменения в процессах не приводят к изменению бизнеса?
Кому подойдет интенсив:
Руководителям продуктовых направлений
Поймете как управлять выполнением сроков, ускорением процессов и повышением эффективности. Научитесь искать узкие места в процессах вашего отдела и\или подразделения и работать с ними. Проанализируете на каком этапе бизнес процессов есть проблемы, как их решить, чтобы повысить эффективность команды
Продакт менеджерам,
владельцам продуктов
Научитесь анализировать существующие ограничения в продукте и в своей команде, и научитесь с этими ограничениями работать и повышать эффективность без привлечения дополнительных ресурсов.
Чему научатся участники интенсива
Получат навык и инструментарий оптимизации и проектирования бизнес-процессов
Научатся находить системные ошибки внутри бизнес-процессов и исправлять именно их
Смогут рассчитать стоимость ограничений для своего бизнеса и найти способ их устранения
Научатся делать ситуационный анализ с помощью теории ограничения систем и наводить порядок в хаосе
Состав программы
Теория ограничения систем в управлении бизнесом. Ч.1
- Основные термины
- Понятие ограничения (боттлнека)
- Метод критической цепи
- Метод ""Барабан-буфер-канат"
Теория ограничения систем в управлении бизнесом. Ч.2
- Критерии проверки логических построений
- Дерево текущей реальности
- Диаграмма ключевого конфликта
- Как искать ответ на вопрос «сколько стоит боттлнек для бизнеса»
Практические кейсы
- Отработка основных элементов на синтетическом кейсе
- Решение классической задачи Голдратта
- Моделирование процессов и поиск узких мест и их «расшивание»
- Применение методов изученных в первой части
- Использование ТОС на практике
- Диаграмма ключевого конфликта
Процесс обучения :
Проводим обучение с экспертами рынка
Наши преподаватели и менторы — практики/консультанты крупных компаний. Они поделятся опытом и расскажут, как внедрить новые инструменты и практики
Отрабатываем практику на собственных кейсах компании
Вы сможете сразу внедрять результаты обучения в свой продукт, не теряя времени. Просчитать экономику и найти точки роста для своего проекта
Передаем все полезные материалы в ходе обучения
К концу обучения у ваших сотрудников будут полезные материалы, которые они уже сейчас могут использовать в своей работе
Контролируем учебный процесс
К обучению сотрудников подключается менеджер, который помогает участникам с любыми вопросами, анализирует результаты обучения и передает отчеты о прогрессе нашим заказчикам обучения
Почему вы можете доверить обучение нам:
650+
выпускников корпоративных продуктовых курсов разного формата
4000+
участников проектов оценки hard skills от корпораций
1500+
зрелых компаний и стартапов прошли наши акселерационные программы
Подать заявку на интенсив
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Остались вопросы?
Анна Корзун
Руководитель направления B2B-продаж
Блок образовательных программ
Программы обучения и оценки продуктовых команд
mob: +7 911 493 1873
telegram: @korzun_ann
email: akorzun@iidf-accel.ru