Лого курса

Продуктовый лидер

Создание и реализация продуктовой стратегии внутри компании и эффективное управление командой

  • Когда:
    C 18 июня по 13 августа

    Вт, Чт с 19:00 до 21:00
    воркшопы по субботам с 11:00 до 16:00
  • Место проведения:
    Москва, Мясницкая улица, дом 13, строение 18

    Посмотреть на карте

  • Успейте занять место на курсе по специальной цене

  • Стоимость:
    135 000 руб.
    120 000 руб.
Программа курса

Подробнее о курсе

Курс включает в себя 13 вечерних занятий и 4 дневных воркшопа. Занятия ведут эксперты из Яндекса и Mail.Ru Group / Airpush, а опытные наставники помогают в работе над реальными кейсами на протяжении всего обучения.

В процессе обучения с вами будут работать:

  • Преподаватели — продуктологи из Яндекса и Mail.Ru Group / Airpush, которые разработали программу и совершенствуют ее от запуска к запуску.
  • Наставники — на протяжении всего обучения будут курировать вас и помогать в обучении и в работе над кейсами.
  • Носители кейса — представители компаний, которые передают учащимся реальные кейсы компаний.

Воркшопы

Главное в обучении — не прослушать теоретическую часть, а научиться применять полученные знания в работе. Именно поэтому почти 50% времени обучения посвящены практике. На воркшопах будет воссоздана среда, в которой появляются продуктовые задачи в компаниях: размыто сформулированные цели, ограниченное количество времени, неподготовленные к выполнению задачи члены команды и т.д.

Под руководством наставников вы будете решать сложные продуктовые задачи, внедрять самые смелые решения, общаться с представителями крупных компаний-заказчиков, не боясь потерять деньги и репутацию компании в случае ошибки.

За 2 месяца вы научитесь

  • Разрабатывать выигрышную продуктовую стратегию на основании входных данных бизнеса, собственников и KPI
  • Быстро реализовывать стратегию с минимальными затратами
  • Приоритизировать задачи и выбирать эффективные инструменты для управления ИТ-продуктами
  • Работать с командой в условиях сжатых сроков и большого потока задач
  • Снижать расходы на разработку и оптимизировать стоимость, так как будете заказывать только то, что нужно для вашего проекта
  • Управлять ожиданиями и мотивацией сотрудников
  • Использовать современные технологии ведения проектов
  • Презентовать идею продукта и защищать проекты перед руководством
  • Увеличивать «срок жизни» клиента
  • Управлять финансовой эффективностью продукта, увеличивая качественный трафик и снижая его стоимость
  • Навыкам, методологиям и неочевидным способам работы с продуктом, которые позволят вам разрабатывать лидирующий на рынке продукт

На кого рассчитан курс

На руководителей

Поймете весь цикл производства от стадии зарождения идеи продукта до его вывода на рынок, начнете управлять мотивацией и ожиданиями сотрудников

Директор по продукту

Оптимизируете производственные процессы и повысите эффективность команды, научитесь проверяя гипотезы и преобразовывать продукт на основе потребностей аудитории

На продакт-менеджеров

Освоите современные методики управления продуктом под руководством экспертов и наставников, научитесь приоритизировать задачи и достигать поставленных целей в кратчайшие сроки, управлять финансовой эффективностью продукта

Основатель ИТ-бизнеса

Выстроите наиболее эффективный процесс производства продукта, найдете общий язык с членами команды, ответственными за разработку продукта, научитесь создавать MVP, тестировать и дорабатывать продукт

На команды, которые разрабатывают продукты внутри компании

Создадите востребованный продукт с минимальными финансовыми и временными затратами

На выпускников MBA

На курсе «Продуктовый лидер» вы поймете, что знания, полученные в процессе обучения можно и нужно применять на практике

Преподаватели курса

Дмитрий Школьников

16 лет работает в ИТ-индустрии. Занимался развитием продуктов в «Бегун», руководил проектами в Mail.Ru Group, где отвечал за разработку API рекламного сервиса myTarget, а также за интеграционные продукты. Сейчас возглавляет разработку продукта в международной компании Airpush.

Любовь Карпова

Отвечает за Яндекс.Трекер. Занималась продуктовым направлением в Яндекс.Маркете — от улучшения воронки продаж и взаимодействия с пользователями до перевода проекта на CPA-модель. За последние 4 года построила 2 разные команды — B2B-продукт и продукт для B2B и B2C.

Программа

Погружение. Поиск идей и концепций

Занятие 1. Вводная лекция
18 июня, вторник

  • Что такое продуктовая компетенция.
  • Что делают продуктологи.
  • Как определить свой уровень и уровень людей в команде.
  • Как продуктологу расти и развиваться.
  • Какие вопросы задавать при найме сотрудников.
  • Фасилитация стратегических целей.
  • Знакомство.

Чему научитесь:

  • Поймете, на каком уровне как профессионал вы находитесь.
  • Научитесь диагностировать компетенции внутри команды.
  • Узнаете, что необходимо делать для максимально быстрого профессионального роста.

Занятие 2
20 июня, четверг

  • Стратегическое планирование Lean Canvas.
  • SWOT
  • Бостонская матрица.

Чему научитесь:

  • Большая часть занятия будет посвящена практике. Вы изучите теорию стратегического планирования (SWOT, бостонская матрица), затем совместно с менторами примените эти инструменты на кейсах.

Занятие 3
25 июня, вторник

  • Построение финансовой модели: экономика, метрики

Чему научитесь:

  • Логике построения финансовой модели продукта.
  • Разбор логики построения финансововой модели на проекте.
  • Поймете из чего складывается экономика продукта.
  • Поймете из чего складывается экономическая успешность.
  • Узнаете как оптимальнее всего увеличить заработок.
  • Ведение unit-экономики.

Воркшоп 1. Знакомство с продуктом и представление кейсов
29 июня, суббота

  • Знакомство с кейсами вместе с его представителем.
  • Применение инструментов, освоенных на предыдущих занятиях.

Чему научитесь:

  • Формулировать цель создания продукта.
  • Проводить презентации кейсов.
  • Целеполаганию.
  • Проводить SWOT-анализ.
  • Анализировать данные: экономические и продуктовые.
  • Проводить интервью с заказчиком и пользователем.

Сustomer Development и пиратские метрики

Занятие 4
2 июля, вторник

  • Пиратские метрики.

Чему научитесь:

  • AARRR
  • Привлечение, активация, удержание, распространение и выручка.

Занятие 5
4 июля, четверг

  • Что такое MVP.
  • Исследования рынка.
  • Методология Customer Development.
  • Количественные исследования.
  • Качественные исследования.

Чему научитесь:

  • Проводить качественные и количественные исследования.
  • Как получить результат исследований.
  • Проведение исследований на аутсорсе.

Занятие 6
9 июля, вторник

  • Customer Development: практика, ошибки, кейсы.

Чему научитесь:

  • Основным правилам проведения интервью.
  • Созданию фреймворка отчета.
  • Обрабатывать уже готовое интервью.
  • Проводить результативное интервью.

Воркшоп 2. CustDev практика
13 июля, суббота

  • Применение на практике знаний по методологии Customer Development.

Чему научитесь:

  • Вести грамотный и результативный разговор с пользователем.
  • Составлению плана интервью.
  • Проведению интервью в группе.
  • Сведению результатов интервью.

Приоритизация, метрики счастья, GAP-анализ и не только

Занятие 7
16 июля, вторник

  • Метод Кано.
  • Риски.
  • Работа с бэклогом.

Чему научитесь:

  • Научитесь понимать: те ли фичи вы делаете?
  • Освоите метод, который поможет принимать правильные решения в разработке фич.

Занятие 8
18 июля, четверг

  • Ранжирование, построение приоритетов, фреймворки wsjf и пр.
  • Оценка business value.
  • Применение всех инструментов блока вместе с менторами к реальному продукту.

Чему научитесь:

  • Познакомитесь с методами оценки задач и последующей приоритезации.
  • Получите ответ на вопрос «что делать дальше, чтобы следовать стратегии?»
  • Научитесь выстраивать систему приоритезации (фреймворк) и познакомитесь с некоторыми существующими фреймворками на рынке (wsjf, heart, gsm).

Занятие 9
23 июля, вторник

  • GAP анализ.
  • Саппорт: метрики счастья пользователя.

Чему научитесь:

  • Подготовитесь к тому, что будет после запуска.
  • Научитесь работать с метриками удовлетворенностью продуктом.
  • Узнаете что делать, если что-то пошло не так.
  • Узнаете что делать, если KPI не такие большие, как хотелось бы.

Воркшоп 3.
27 июля, суббота

  • Приоритизация.

Чему научитесь:

  • Составлению набора гипотез, которые появились в результате прошлого воркшопа.
  • Работе с имеющимся беклогом от заказчика и его оценка.
  • Оценке фич.

Стратегии управления и защита проекта

Занятие 10
30 июля, вторник

  • Agile фреймворк: скрам, канбан, less.
  • Что такое команда.
  • Роли в команде.
  • Фасилитация встреч.
  • Как давать фидбек.

Чему научитесь:

  • Освоите стратегии управления командой.

Занятие 11
1 августа, четверг

  • Управление, разрешение конфликтов.
  • Построение леса альтернативной реальности.
  • ТОС

Чему научитесь:

  • Выявлять и разрешать конфликтные ситуации (такие как конфликт интересов, «не получается договориться».
  • Узнаете как измерять «градус потенциальной конфликтности» в команде и как его понижать.
  • Решать классическую задачу Голдратта, определять боттлнеков и «расшивать боттлнеков».
  • Отвечать на вопрос «сколько стоит боттлнек для бизнеса».

Занятие 12
6 августа, вторник

  • Практическая бизнес-игра.

Чему научитесь:

  • Применению всех полученных на курсе знаний в рамках бизнес-игры.

Воркшоп 4.
10 августа, суббота

  • Предзащита.

Чему научитесь:

  • Подготовка кейса.
  • Работе с имеющимся беклогом от заказчика и его оценка.
  • Выступление и сбор обратной связи от экспертов и представителя заказчика.

Занятие 13
13 августа, вторник

  • Защита.

Чему научитесь:

  • Защита проекта поможет вам собрать все знания, полученные во время курса воедино, представить свою работу над кейсом, которую вы вели во время учебы, получить обратную связь от преподавателей и кураторов.

К началу программы ↑

Стоимость участия

Успейте занять место на курсе по специальной цене

  • 135 000 руб.
    120 000 руб.

Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на [email protected] или позвоните куратору курса +7 499 647-47-83

Что входит в стоимость

  • Учебные материалы
  • Видеозаписи всех уроков
  • Разбор кейсов и общение в закрытой группе
  • Кофе-брейки
Записаться на обучение
Логотип ФРИИ

Москва
Мясницкая улица, д. 13, стр. 18