Профессия директор по продукту в ИТ

Научим создавать продуктовую стратегию и эффективно управлять командой продуктологов

За 2 месяца вы освоите на теории и практике инструменты для создания и управления ИТ продуктами, научитесь их вовремя применять. Преподают эксперты Яндекса и Mail.Ru Group/Airpush.

Записаться на курс

Обучение состоит из четырех блоков

  1. Поиск идей и концепций
  2. Приоритезация фич
  3. Как внедрять и управлять
  4. Как дожить до запуска и выжить после

Теория. Поймете, как правильно собрать команду и управлять ей, как быстро проверять результат работы и корректировать цели.

Практика. Отработаете полученные знания на реальных кейсах в процессе обучения. А в конце курса примените всю теорию на практике в формате бизнес-игры.

Формат курса

Обучение очное в Москве, продлится 6 недель и состоит из 12 занятий. После курса у студентов сохранится доступ к методическим материалам и видеозаписям, которые можно использовать в работе.

Даты и время занятий

22 ноября — 17 декабря (1, 2, 3 блок программы)

14 — 31 января (4 блок программы)

Понедельник — четверг, 19:00 — 22:00

Программа курса

Место проведения

Москва, Мясницкая улица, дом 13, строение 18.

Посмотреть на карте

120 000 руб.

Для кого курс

Руководитель

Прокачаете свои навыки в маркетинге, управлении командами и бизнес-процессами.

Директор по продукту

Прокачаете стратегическую составляющую управления продуктом.

Продакт-менеджер в ИТ

Научитесь эффективнее справляться с задачами и работать в команде.

Основатель ИТ-бизнеса

Научитесь создавать MVP, тестировать и дорабатывать продукт.

Вы сможете повысить эффективность бизнеса

Продукт — это основа бизнеса. Это ценность, которую бизнес несёт пользователю и которая приносит прибыль. Понимая рынок и потребителей, стоимость разработки и ее процесс, можно оптимизировать работу и затраты компании.



Понимая процессы создания ИТ-продукта, вы сможете:

  • снизить расходы на разработку и оптимизировать стоимость, так как будете заказывать только то, что нужно для вашего проекта;

  • повысить качество продукта.

Проверяя гипотезы и преобразовывая продукт на основе потребностей аудитории, вы:

  • увеличите конверсию, определив в продукте ключевые ценности для потребителя и сделав на них акцент при коммуникации;

  • увеличите «срок жизни» клиента;

  • сможете управлять финансовой эффективностью продукта, увеличивая качественный трафик и снижая его стоимость.

Чему вы научитесь

  • Правильно выбирать инструменты для создания и управления ИТ-продуктами.

  • Разрабатывать продуктовую стратегию на основании входных данных бизнеса.

  • Определять KPI и стейкхолдеров проекта.

  • Как перейти от стратегии к тактике: как привести продукт к достижению стратегической цели.

  • Проводить диагностику продукта. Определять, в каком именно месте кроется проблема и как ее решить.

  • Эффективно управлять командой (инструменты, методики принятия решений и расстановки приоритетов).

  • Определять, какие компетенции необходимы вашей команде и как проверить, что они закрыты.

  • Управлять ожиданием и мотивацией сотрудников.

Преподаватели курса

Дмитрий Школьников

16 лет работает в ИТ-индустрии. Занимался развитием продуктов в «Бегун», руководил проектами в Mail.Ru Group, где отвечал за разработку API рекламного сервиса myTarget, а также за интеграционные продукты. Сейчас возглавляет разработку продукта в международной компании Airpush.



Любовь Карпова

Отвечает за сервис Яндекс.Трекер. До этого занималась продуктовым направлением в Яндекс.Маркете — от улучшения воронки продаж и взаимодействия с пользователями до перевода всего проекта на CPA-модель. За последние 4 года построила две разные по профилю продуктовые команды — B2B-продукт и продукт для нескольких ЦА (B2B и B2C).

Программа курса

Блок 1: Поиск идей и концепций

Занятие 1. Вводная лекция. Калибруем что такое продуктовая компетенция. Что делают продуктологи разного уровня. Как определить свой уровень и уровень людей в команде.

Итог занятия. Вы поймете, на каком уровне находитесь и что необходимо для вашего роста. Научитесь диагностировать компетенции внутри команды.

Занятие 2. Представление кейсов.

Итог занятия. Познакомитесь с кейсами, которые будете решать в течение курса.

Занятие 3. Стратегическое планирование (SWOT, бостонская матрица). Совместная работа с менторами над кейсами по пройденным темам.

Итог занятия. Отработаете на практике инструменты стратегического планирования.

Занятие 4. Исследования рынка. Теория Customer Development. Количественные исследования.

Итог занятия. Узнаете о качественных и количественных исследованиях, когда и как их применять.

Занятие 5. Customer Development: практика, ошибки, ранжирование, определяем MVP.

Итог занятия. Научитесь проводить интервью и понимать, какой должен быть результат.

Блок 2: Приоритизация фич

Занятие 6. Построение финансовой модели (экономика, метрики).

Итог занятия. Узнаете, из чего складывается экономика продукта. На практике отработаете логику построения финансовой модели продукта.

Занятие 7. Метод Кано. Риски. Работа с бэклогом.

Итог занятия. Освоите метод, который поможет принимать принимать решение: а те ли фичи вы делаете.

Занятие 8.

  • Теория: ранжирование, построение приоритетов, фреймворки wsjf и пр., оценка business value.
  • Практика: применение всех инструментов блока вместе с менторами к реальному продукту.

Итог занятия. Научитесь получать ответ на вопрос «что делать дальше, чтобы следовать стратегии?».

Блок 3: Внедрение и управление

Занятие 9.

  • Agile фреймворк: скрам, канбан, less. Роли, артефакты.
  • Роли в команде, что такое команда.
  • Фасилитация встреч. Как давать фидбек.

Итог занятия. Поймете, какие роли важны в команде и как управлять этими ролями.

Занятие 10. Управление, разрешение конфликтов. ТОС. Построение леса альтернативной реальности.

Итог занятия. Научитесь выявлять и разрешать конфликтные ситуации в команде.

Блок 4: Как дожить до запуска и выжить после

Занятие 11.

  • GAP анализ.
  • Саппорт: метрики счастья пользователя.

Итог занятия. Узнаете, как подготовиться к тому, что будет после запуска и что делать, если что-то пошло не так.

Занятие 12. Практика: Бизнес-игра.

Итог занятия. Отработаете всю изученную теорию на практике.

Занятие 13. Предзащита.

Занятие 14. Защита

Какие навыки необходимы директору по продукту

Видеть перспективу

Умение видеть весь продукт и не выпускать из внимания важные детали. Понимание, как можно улучшить продукт.

Понимать тренды

Хороший продакт знает все о трендах, понимает психологию потребления, дизайн, технологии и бизнес одновременно.

Разговаривать на одном языке с командой

Хороший продакт умеет разговаривать на одном языке с программистами, дизайнерами, топ-менеджерами и клиентами.

Понимать свою аудиторию

Как и когда покупатель будет взаимодействовать с продуктом и почему выберет именно его.



Директор по продукту в ИТ — это человек, который превращает бизнес-требования в работающий продукт. Он анализирует рынок и конкурентов, выставляет приоритеты и KPI, ведет бэклог (список функций продукта), управляет командой, следит за метриками, формирует и проверяет гипотезы, использует customer development, определяет план развития продукта.

Все навыки директора по продукту в ИТ вы освоите на нашем курсе.

Нетворкинг

С единомышленниками, коллегами и преподавателями.

Практика

Отработаете на реальном кейсе полученные знания.

Точки роста

Поймете, как повысить эффективность своего бизнеса/продукта.

Отзывы студентов

Стоимость

Стоимость участия

от 120 000 руб.

Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на study@iidf.ru или позвоните Елизавете +7 499 647-47-83

Купить билет

Что входит в стоимость

  • Сертификат

  • Нетворкинг

  • Учебные материалы

  • Видеозаписи всех уроков

  • Разбор кейсов и общение в закрытой группе

Место проведения:

логотип ФРИИ

г. Москва, ул. Мясницкая, д. 13, стр. 18