Лого курса

Продуктовый лидер

Создание продуктовой стратегии и эффективное управление командой продуктологов

13 занятий. 4 однодневных воркшопа. Работа над реальными кейсами.
Эксперты из Яндекса и Mail.Ru Group / Airpush.

  • Когда:
    C 17 июня по 15 августа

    Понедельник, среда
    Понедельник, суббота
    Занятия проходят по будням с 19:00 до 21:00, воркшопы по субботам с 11:00 до 16:00
  • Место проведения:
    Москва, Мясницкая улица, дом 13, строение 18

    Посмотреть на карте

  • Стоимость:
    120 000 рублей
Программа курса

Подробнее о курсе

За 2 месяца вы освоите на теории и практике инструменты для создания и управления IT-продуктами и научитесь их своевременно применять. Преподают эксперты Яндекса и Mail.Ru Group / Airpush.

Теория: вы поймете, как правильно собрать команду и управлять ей, как быстро проверять результат работы и корректировать цели.

Практика: каждый теоретический модуль закрепляется воркшопом, на котором вы в реальном времени под контролем преподавателей закрепляете все полученные знания. Никаких скучных и оторванных от реальности домашних заданий — только настоящие кейсы, которые полностью соответствуют реальным задачам. В конце курса вся теория будет финализирована и закреплена бизнес-игрой.

Реальные кейсы: мы учимся на интересных и полезных для каждого участника кейсах. Приходите со своим, группа будет работать над ним, главное — пройти защиту кейса на воркшопе.

Обучение состоит из четырех блоков

Курс включает 12 очных занятий в Москве. После обучения у студентов сохранится доступ к методическим материалам и видеозаписям, которые можно использовать в работе.

Поиск идей и концепций

Приоритезация фич

Как внедрять и управлять

Как дожить до запуска и выжить после

Записаться на обучение

Для кого курс

Руководитель

Прокачаете свои навыки в маркетинге, управлении командами и бизнес-процессами.

Директор по продукту

Прокачаете стратегическую составляющую управления продуктом.

Продакт-менеджер в ИТ

Научитесь эффективнее справляться с задачами и работать в команде.

Основатель ИТ-бизнеса

Научитесь создавать MVP, тестировать и дорабатывать продукт.

Выпускник MBA

Примените на практике полученные знания под руководством профессионалов.

Команда, которая разрабатывает продукты внутри компании

Создадите востребованный продукт с минимальными финансовыми и временными затратами.

Вы сможете повысить эффективность бизнеса

Продукт — это основа бизнеса. Это ценность, которую бизнес несет пользователю и которая приносит прибыль. Понимая рынок и потребителей, стоимость разработки и ее процесс, можно оптимизировать работу и затраты компании.

Понимая процессы создания
IT-продукта, вы сможете:

  • снизить расходы на разработку и оптимизировать стоимость, так как будете заказывать только то, что нужно для вашего проекта;
  • повысить качество продукта.

Проверяя гипотезы и преобразовывая продукт на основе потребностей аудитории, вы:

  • увеличите конверсию, определив в продукте ключевые ценности для потребителя и сделав на них акцент при коммуникации;
  • увеличите «срок жизни» клиента;
  • сможете управлять финансовой эффективностью продукта, увеличивая качественный трафик и снижая его стоимость.

Чему вы научитесь

  • Правильно выбирать инструменты для создания и управления ИТ-продуктами и командой
  • Использовать правильные инструменты для проверки компетенций команды
  • Разрабатывать продуктовую стратегию на основании входных данных бизнеса и собственников, KPI
  • Использовать технологии, которые позволят привести продукт к стратегической цели
  • Методам повышения эффективности команды
  • Методикам расстановки приоритетов и принятия решений
  • Управлению ожиданиями и мотивацией сотрудников
  • Методам управления продуктом: как понять, где именно проблема, что нужно исправить и как это сделать

Преподаватели курса

Дмитрий Школьников

16 лет работает в ИТ-индустрии. Занимался развитием продуктов в «Бегун», руководил проектами в Mail.Ru Group, где отвечал за разработку API рекламного сервиса myTarget, а также за интеграционные продукты. Сейчас возглавляет разработку продукта в международной компании Airpush.

Любовь Карпова

Отвечает за Яндекс.Трекер. Занималась продуктовым направлением в Яндекс.Маркете — от улучшения воронки продаж и взаимодействия с пользователями до перевода проекта на CPA-модель. За последние 4 года построила 2 разные команды — B2B-продукт и продукт для B2B и B2C.

Какие навыки необходимы для продуктового лидера

Вы будете превращать бизнес-требования в работающий продукт, анализировать рынок и конкурентов, выставлять приоритеты и KPI, вести бэклог (список функций продукта), управлять командой, следить за метриками, формировать и проверять гипотезы, использовать customer development, определять план развития продукта.

Прибыльно

Доход продакт-менеджера на начальном уровне составляет 60.000 — 100.000 р. в месяц. Опытные специалисты получают в разы больше.

Востребовано

IT-рынок растёт и развивается с космической скоростью, а продакт-менеджеров крайне мало. Самое время вливаться в тренд.

Перспективно

Возможность работать в крутых компаниях: и малый, и крупный бизнес идут в IT, разрабатывают собственные продукты.

Интересно

Новые решения, которые оптимизируют не только бизнес, но и жизнь общества и каждого человека в отдельности. К тому же в IT всё быстро обновляется и скучно не бывает никогда.

Программа

Погружение. Поиск идей и концепций

Занятие 1. Вводная лекция

  • Что такое продуктовая компетенция.
  • Что делают продуктологи.
  • Как определить свой уровень и уровень людей в команде.
  • Как продуктологу расти и развиваться.
  • Какие вопросы задавать при найме сотрудников.
  • Фасилитация стратегических целей.
  • Знакомство.

Чему научитесь:

  • Поймете, на каком уровне как профессионал вы находитесь.
  • Научитесь диагностировать компетенции внутри команды.
  • Узнаете, что необходимо делать для максимально быстрого профессионального роста.

Занятие 2

  • Стратегическое планирование Lean Canvas.
  • SWOT
  • Бостонская матрица.

Чему научитесь:

  • Большая часть занятия будет посвящена практике. Вы узучите теорию стратегического планирования (SWOT, бостонская матрица), затем совместно с менторами примените эти инструменты на кейсах.

Занятие 3

  • Построение финансовой модели: экономика, метрики

Чему научитесь:

  • Логике построения финансовой модели к продукта.
  • Разбор логики построения финансововой модели на проекте.
  • Поймете из чего складывается экономика продукта.
  • Поймете из чего складывается экономическая успешность.
  • Узнаете как оптимальнее всего увеличить заработок.
  • Ведение unit-экономики.

Воркшоп 1. Знакомство с продуктом и представление кейсов

  • Знакомство с кейсами вместе с его представителем.
  • Применение инструментов, освоенных на предыдущих занятиях.

Чему научитесь:

  • Формулировать цель создания продукта.
  • Проводить презентации кейсов.
  • Целеполаганию.
  • Проводить SWOT-анализ.
  • Анализировать данные: экономические и продуктовые.
  • Проводить интервью с заказчиком и пользователем.

Сustomer Development и пиратские метрики

Занятие 4

  • Пиратские метрики.

Чему научитесь:

  • AARRR
  • Привлечение, активация, удержание, распространение и выручка.

Занятие 5

  • Что такое MVP.
  • Исследования рынка.
  • Методология Customer Development.
  • Количественные исследования.
  • Качественные исследования.

Чему научитесь:

  • Проводить качественные и количественные исследования.
  • Как получить результат исследований.
  • Проведение исследований на аутсорсе.

Занятие 6

  • Customer Development: практика, ошибки, кейсы.

Чему научитесь:

  • Основным правилам проведения интервью.
  • Созданию фреймворка отчета.
  • Обрабатывать уже готовое интервью.
  • Проводить результативное интервью.

Воркшоп 2. CustDev практика

  • Применение на практике знаний по методологии Customer Development.

Чему научитесь:

  • Вести грамотный и результативный разговор с пользователем.
  • Составлению плана интервью.
  • Проведению интервью в группе.
  • Сведению результатов интервью.

Приоритизация, метрики счастья, GAP-анализ и не только

Занятие 7

  • Метод Кано.
  • Риски.
  • Работа с бэклогом.

Чему научитесь:

  • Научитесь понимать: те ли фичи вы делаете?
  • Освоите метод, который поможет принимать правильные решения в разработке фич.

Занятие 8

  • Ранжирование, построение приоритетов, фреймворки wsjf и пр.
  • Оценка business value.
  • Применение всех инструментов блока вместе с менторами к реальному продукту.

Чему научитесь:

  • Познакомитесь с методами оценки задач и последующей приоритезации.
  • Получите ответ на вопрос «что делать дальше, чтобы следовать стратегии?»
  • Научитесь выстраивать систему приоритезации (фреймворк) и познакомитесь с некоторыми существующими фреймворками на рынке (wsjf, heart, gsm).

Занятие 9

  • GAP анализ.
  • Саппорт: метрики счастья пользователя.

Чему научитесь:

  • Подготовитесь к тому, что будет после запуска.
  • Научитесь работать с метриками удовлетворенностью продуктом.
  • Узнаете что делать, если что-то пошло не так.
  • Узнаете что делать, если KPI не такие большие, как хотелось бы.

Воркшоп 3.

  • Приоритизация.

Чему научитесь:

  • Составлению набора гипотез, которые появились в результате прошлого воркшопа.
  • Работе с имеющимся беклогом от заказчика и его оценка.
  • Оценке фич.

Стратегии управления и защита проекта

Занятие 10

  • Agile фреймворк: скрам, канбан, less.
  • Что такое команда.
  • Роли в команде.
  • Фасилитация встреч.
  • Как давать фидбек.

Чему научитесь:

  • Освоите стратегии управления командой.

Занятие 11

  • Управление, разрешение конфликтов.
  • Построение леса альтернативной реальности.
  • ТОС

Чему научитесь:

  • Выявлять и разрешать конфликтные ситуации (такие как конфликт интересов, «не получается договориться».
  • Узнаете как измерять «градус потенциальной конфликтности» в команде и как его понижать.
  • Решать классическую задачу Голдратта, определять боттлнеков и «расшивать боттлнеков».
  • Отвечать на вопрос «сколько стоит боттлнек для бизнеса».

Занятие 12

  • Практическая бизнес-игра.

Чему научитесь:

  • Применению всех полученных на курсе знаний в рамках бизнес-игры.

Воркшоп 4.

  • Предзащита.

Чему научитесь:

  • Подготовка кейса.
  • Работе с имеющимся беклогом от заказчика и его оценка.
  • Выступление и сбор обратной связи от экспертов и представителя заказчика.

Занятие 13

  • Защита.

Чему научитесь:

  • Защита проекта поможет вам собрать все знания, полученные во время курса воедино, представить свою работу над кейсом, которую вы вели во время учебы, получить обратную связь от преподавателей и кураторов.

К началу программы ↑

Отзывы

Стоимость участия

  • 120 000 рублей

Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на [email protected] или позвоните куратору курса +7 499 647-47-83

Что входит в стоимость

  • Учебные материалы
  • Видеозаписи всех уроков
  • Разбор кейсов и общение в закрытой группе
  • Кофе-брейки
Записаться на обучение
Логотип ФРИИ

Москва
Мясницкая улица, д. 13, стр. 18