Лого курса

Профессия
Продакт-менеджер

Научим создавать продукты с нуля и управлять ими

Продакт-менеджер — тот человек в компании, который находится на стыке маркетинга, разработки и развития бизнеса. Он управляет продуктом: изучает желания пользователей, проводит конкурентный анализ, строит экономику бизнеса. А затем составляет план изменений в продукте, формирует концепцию и отслеживает все этапы работы.

  • Даты:
    С 19 марта по 28 мая

    По вторникам и четвергам, 19:00 – 21:00

    Воркшопы по субботам с 11:00 до 15:00

  • Место проведения:
    Москва, Мясницкая улица, дом 13, строение 18

    Посмотреть на карте

  • Стоимость:
    99 000 руб.
Программа курса

Подробнее о курсе

Мы будем тренироваться на продуктах ведущих технологических компаний и получать объективные комментарии от экспертов курса.

За 3 месяца на курсе во ФРИИ вы получите новую востребованную профессию на рынке. На практике вы отработаете ключевые навыки, необходимые для создания собственных проектов в технологическом бизнесе.

В финале обучения вы будете презентовать свои проекты продакт-менеджерам, которые дадут обратную связь и оценят проделанную работу.

Формат занятий

Курс состоит из 24 очных занятий. Для тех, кто захочет практиковаться после них, подготовлены интересные домашние задания. Все студенты после обучения сохранят доступ к методическим материалам, которые пригодятся вам в работе.

Все очные занятия будут доступны в онлайн-формате

Вся теория закрепляется практикой

Разборы бизнес-кейсов

Актуальные методологии работы с продуктом

Купить билет

Подробнее о профессии

У каждого продукта, будь то услуга, мобильное приложение или веб-сайт, есть хозяин. Это человек, на котором сходятся все клинья, на которого валятся все шишки, но который получает весь кайф. Его называют «продакт-менеджер». Он придумывает фичи, определяет вектор движения, собирает обратную связь и управляет списком задач разработчиков.

Чему я научусь:

  • Формулировать бизнес-цели.
  • Создавать IT-продукты с нуля, формировать команду, определять стейкхолдеров, роли и обязанности.
  • Готовить долгосрочные roadmap и планировать этапы разработки.
  • Быстро создавать прототипы продуктовых решений и проверять их на реальных пользователях.
  • Проводить проблемные интервью с пользователями и синтезировать результаты customer development в оформленные гипотезы.
  • Работать с основными инструментами, помогающими проектировать продуктовые решения: Sketch, MarvelAPP, InVision, myBalsamic.
  • Анализировать продукт, исследовать рынок и внутреннюю среду, проверять свои гипотезы на практике.
  • Определять экономическую эффективность и оценивать риски.
  • Готовить продукт к запуску, составлять карту ключевых метрик и настраивать аналитику.
  • Тестировать и выводить продукт, координировать запуск с PR, маркетингом, разработкой и продажами.

Илья Китанин о курсе
«Профессия продакт-менеджер»

Кому полезно учиться
профессии продакт‑менеджера

Менеджерам проектов

Чтобы управлять не только процессами, но и самостоятельно создавать продукт с нуля, зная все этапы создания от прототипа до экономической модели.

Создателям новых IT-продуктов и мобильных приложений

Чтобы, опираясь на профильные знания и навыки, воплощать идеи и создавать жизнеспособные продукты, нужные рынку и потребителям.

Разработчикам

Чтобы быть не только «руками», но и самостоятельно создавать проекты от идеи до готового продукта.

Предпринимателям, управляющим небольших компаний и руководителям отделов

Чтобы понимать, как функционирует ваш продукт, сколько стоит его разработка, поддержка и другие детали, которые напрямую или косвенно влияют на бизнес-процессы и бюджет компании.

Купить билет

Почему становятся
продакт‑менеджерами

Прибыльно

Доход продакт-менеджера на начальном уровне составляет 60.000 — 100.000 рублей. в месяц. Опытные специалисты получают от 250.000 рублей.

Востребовано

IT-рынок растёт и развивается с космической скоростью, а продакт-менеджеров крайне мало. Самое время вливаться в тренд.

Перспективно

Возможность работать в крутых компаниях: и малый, и крупный бизнес идут в IT, разрабатывают собственные продукты.

Интересно

Новые решения, которые оптимизируют не только бизнес, но и жизнь общества и каждого человека в отдельности. К тому же в IT всё быстро обновляется и скучно не бывает никогда.

В чем польза для бизнеса

Продукт — это основа бизнеса, та ценность, которую бизнес несёт пользователю, и которая приносит прибыль. Понимая, что нужно рынку и потребителю, сколько стоит разработка и как она проводится, можно оптимизировать работу и затраты компании.

Проверяя гипотезы и преобразовывая продукт без долгих циклов разработки, вы:

  • увеличите конверсию, определив в продукте ключевые ценности для потребителя и сделав на них акцент при коммуникации с аудиторией;
  • увеличите «срок жизни» клиента;
  • сможете управлять финансовой эффективностью продукта, увеличивая качественный трафик и снижая его стоимость.

Понимая процессы создания IT-продукта,
вы сможете:

  • снизить расходы на разработку и оптимизировать стоимость, так как будете заказывать только то, что нужно для вашего проекта;
  • повысить качество продукта.

Преподаватели курса

Илья Китанин

Руководитель Преакселератора ФРИИ. Занимается запуском и развитием продуктов более 10 лет. Создавал и внедрял продукты для «Россетей», «Газпрома», «Транснефти», «Почты России», «Татнефти», ГК «Мегаполис» и др.

Илья Ивахин

Эксперт и трекер Преакселератора ФРИИ, Бизнес-Инкубатора ВШЭ, Корпоративного акселератора Сбербанка, ведущий трекер Акселератора АстанаХаб. Внедрял продукты для Роснефти, РЖД, Интер РАО и др.

Алексей Бородкин

Product Lead в Росбанке, глава Гильдии вольных проектировщиков. Работает с Интернетом с 2001 г., разрабатывает цифровые продукты, ярый сторонник системных подходов в продуктовом дизайне.

Дмитрий Власенков

Руководитель скаутинга стартапов Цифровой Лаборатории Softline. Трекер Преакселератора ФРИИ, эксперт GenerationS. 8 лет в управлении продуктами, проектами и стартапами.

Вадим Глазков

Менеджер по работе с экспертами Преакселератора ФРИИ. Эксперт Преакселератора ФРИИ, Онлайн-Трекшен, трекер школы стартапов RUSSOL, корпоративных акселераторов, Мастерской старта продаж ФРИИ. Перешел со стороны разработчика в бизнес-составляющую продукта и продуктовый менеджмент.

Андрей Батрименко

Руководитель программы «Вектор», Академия Ростеха. Эксперт преакселератора и трекер ФРИИ. Экс-руководитель акселератора Южного IT-Парка (6 место в топ-10 акселераторов РФ по версии РБК).

Программа

19 марта, четверг Занятие 1. Продукт (с 19:00 до 22:00)

  • Что такое продукт? В чем отличие проектной работы от продуктовой?
  • Методология запуска продукта.
  • Практическая работа с продуктовым кейсом.
  • Генерация продуктовых улучшений.

Чему научитесь:

  • Системно подходить к запуску продуктов и принимать продуктовые решения.
  • Узнаете цели и задачи менеджера продукта. Начнете различать проектное мышление от продуктового.

24 марта, вторник Занятие 2. Гипотезы (с 19:00 до 22:00)

  • Определение гипотезы.
  • Использование методологии SMART.
  • Циклы HADI как способ ускорения развития продукта.
  • Игра «HADI-циклы».

Чему научитесь:

  • Корректно ставить цели.
  • Тестировать гипотезы.
  • Ускорять развитие продукта.

26 марта, четверг Занятие 3. Обзор задач и выбор проекта (с 19:00 до 22:00)

  • Обзор реальных продуктовых задач.
  • Презентация продуктов и текущих задач представителями компаний-партнеров.

Чему научитесь:

  • Познакомитесь с представителями нескольких компаний, которые представят свои продукты и текущие продуктовые задачи в качестве тем для курсовых работ.

31 марта, вторник Занятие 4. Оценка продукта (с 19:00 до 21:00)

  • Оценка и изучение рынка продукта.
  • Анализ конкурентов.

Чему научитесь:

  • Понимать и выявлять реальный рынок продукта, анализировать конкурентов и применять эти знания на практике.

2 апреля, четверг Занятие 5. Целевая аудитория (с 19:00 до 21:00)

  • Методы описания целевой аудитории.

Чему научитесь:

  • Определять и описывать сегменты ЦА.

Воркшопы

4 апреля, суббота Воркшоп 1 (с 11:00 до 15:00)

  • Практика описания целевой аудитории.
  • Практика анализа конкурентов и оценки рынка.
  • Практика постановки гипотез проблемы.

Чему научитесь:

  • Оценивать рынок и конкурентов своего продукта.
  • Ставить гипотезы о целевой аудитории и их проблемах.
  • Описывать сегменты целевой аудитории.

7 апреля, вторник Занятие 6. Качественные и количественные исследования (с 19:00 до 21:00)

  • Игра «Снежинки».
  • Методы качественных и количественных исследований.
  • Плюсы и минусы различных методов исследований.

Чему научитесь:

  • AARRR.
  • Узнаете методы исследований для анализа вашего продукта, его сильных и слабых сторон.

9 апреля, четверг Занятие 7. Исследование клиента (с 19:00 до 21:00)

  • В чем практический смысл Customer Development?
  • План и формат проблемного интервью.
  • Чем отличается хорошее интервью от плохого.

Чему научитесь:

  • Изучите методологию Customver Development, узнаете почему надо строить продукт от клиента.
  • Составлять план разговора, находить респондентов, начинать и заканчивать интервью, формулировать правильные вопросы.

Воркшопы

11 апреля, суббота Воркшоп 2 (с 11:00 до 15:00)

  • Тренажер Customer Development.
  • Проведение интервью для своих продуктов.

Чему научитесь:

  • Проводить проблемные интервью.
  • Интерпретировать полученные данные.
  • Находить ошибки в проведении проблемных интервью.

14 апреля, вторник Занятие 8. Ценностное предложение (с 19:00 до 21:00)

  • Составление ценностных предложений.
  • Проверка ценностных предложений.
  • Использование Lean Canvas.
  • Использование Value Proposition Canvas.

Чему научитесь:

  • Составлять ценностные предложения, отвечающие потребностям пользователя.
  • Правильно использовать инструменты Lean Canvas, Value Proposition Canvas.

16 апреля, четверг Занятие 9. Проектирование MVP (с 19:00 до 21:00)

  • MVP (Минимально жизнеспособный продукт).
  • Типы MVP.
  • Примеры MVP.

Чему научитесь:

  • Создавать минимальную жизнеспособную версию продукта, которая будет приносить пользу вашим клиентам.

Воркшопы

18 апреля, суббота Воркшоп 3 (с 11:00 до 15:00)

  • Практика формирования ценностного предложения.
  • Практикум по созданию MVP.

Чему научитесь:

  • Формулировать и проверять ценностное предложение.
  • Определять тип MVP для вашего продукта.
  • Определять функциональность MVP.
  • Создавать презентацию MVP.

21 апреля, вторник Занятие 10. Бизнес-модели (с 19:00 до 21:00)

  • Виды и построение бизнес-моделей.
  • Использование Business model canvas.

Чему научитесь:

  • Пользоваться Business model canvas.
  • Находить и строить оптимальные бизнес модели.

23 апреля, четверг Занятие 11. Дорожная карта продукта (с 19:00 до 21:00)

  • Зачем нужна дорожная карта продукта.
  • Основные этапы создания дорожной карты.

Чему научитесь:

  • Создавать дорожную карту продукта.

Воркшопы

25 апреля, суббота Воркшоп 4 (с 11:00 до 15:00)

  • Практикум построения бизнес-моделей.
  • Практикум создания дорожной карты.

Чему научитесь:

  • Создавать бизнес-модели.
  • Делать выводы о бизнесе на основе бизнес-модели.
  • Создавать дорожную карту продукта.

28 апреля, вторник Занятие 12. Приоритизация продуктовых задач (с 19:00 до 21:00)

  • Методы приоритизации продуктовых задач.

Чему научитесь:

  • Корректно и обоснованно выделять самые приоритетные фичи для разработки из большого количества требований.

30 апреля, четверг Занятие 13. ТОС (с 19:00 до 21:00)

  • Теория ограничений.
  • Что такое «узкие места», как их находить и расширять.

Чему научитесь:

  • Определять «узкие места» продукта и методикам их расширения.

12 мая, вторник Занятие 14. Пользовательские истории и сценарии (с 19:00 до 21:00)

  • Построение пользовательских историй и пользовательских сценариев.
  • Построение и использование Customer Journey Map.

Чему научитесь:

  • Составлять пользовательские истории, на основании которых сможете определять оптимальные пользовательские сценарии.

14 мая, четверг Занятие 15.UX (с 19:00 до 21:00)

  • Определение и отработка мажорных и минорных сценариев.
  • Описание пользовательских сценариев с UX.
  • Базовые основы UX.

Чему научитесь:

  • Прототипированию и основам UX.

Воркшопы

16 мая, суббота Воркшоп 5 (с 11:00 до 15:00)

  • Практика построения CJM.

Чему научитесь:

  • Создавать CJM вашего продукта.
  • Анализировать CJM и делать выводы об улучшении продукта.

19 мая, вторник Занятие 16. Метрики (с 19:00 до 21:00)

  • Какими бывают метрики.
  • Как определить ключевые метрики продукта.

Чему научитесь:

  • Понимать важность метрик в продукте.
  • Определять самые важные метрики продукта.

21 мая, четверг Занятие 17. Unit-экономика (с 19:00 до 21:00)

  • Unit-экономика.
  • Данные для расчета unit-экономики.

Чему научитесь:

  • Понимать и рассчитывать unit-экономику продукта.
  • Улучшать продукт на основе данных.

Воркшопы

23 мая, суббота Воркшоп 6 (с 11:00 до 15:00)

  • Практикум определения ключевых метрик продукта.
  • Практикум по unit-экономике.

Чему научитесь:

  • Находить ключевые метрики продукта.
  • Считать экономику продукта.
  • Делать выводы на основе полученной экономики.

26 мая, вторник Занятие 18. Предзащита (с 19:00 до 21:00)

  • Подготовка к защите курсовых работ.

Чему научитесь:

  • Готовить презентации продуктов для инвесторов и стейкхолдеров..

28 мая, четверг Занятие 19. Защита курсовых работ (с 19:00 до 22:00)

    Чему научитесь:

    • Вы получите реальный боевой опыт защиты продуктовых идей (как на защите продуктовой стратегии или при общении с инвестором), на ваши работы будет дана обратная связь от ведущих профессионалов рынка.

    К началу программы ↑

    Из чего состоит курс?

    Творчество

    Создание концепции продукта, внедрение новых идей, создание и проверка гипотез, влияющих на жизнеспособность продукта, определение требований к разработке и утверждение результата.

    Контакт с аудиторией

    Понимаете проблемы пользователей, изучаете и анализируете их, поэтому вы в курсе когда и как покупатель будет взаимодействовать с продуктом и почему выберет именно его.

    Перспектива

    Умение видеть весь продукт и не выпускать из внимания важные детали делает некоторых продакт-менеджеров эффективными управленцами и успешными предпринимателями.

    Широкий круг общения

    Взаимодействие с большим количеством разнопрофильных специалистов.

    Купить билет

    Отзывы

    Стоимость участия

    • 99 000 руб.

     
    Повышение цены:
    с 14 февраля — 109 000 руб.
    с 6 марта — 119 000 руб.

    Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на study@iidf.ru или позвоните Эльнаре +7 499 647-47-83 / +7 915-013-06-49

    Что входит в стоимость

    • Учебные материалы
    • Видеозаписи всех уроков
    • Разбор кейсов и общение в закрытой группе
    • Кофе-брейки
    Купить билет
    Логотип ФРИИ

    Москва
    Мясницкая улица, д. 13, стр. 18