Профессия продакт‑менеджер

Научим создавать продукты с нуля и управлять ими

Продакт-менеджер — тот человек в компании, который находится на стыке маркетинга, разработки и развития бизнеса. Он управляет продуктом: изучает желания пользователей, проводит конкурентный анализ, строит экономику бизнеса. А затем составляет план изменений в продукте, формирует концепцию и отслеживает все этапы работы.

Программа курса

Подробнее о курсе

Мы будем тренироваться на продуктах ведущих технологических компаний и получать объективные комментарии от экспертов курса.

За 3 месяца на курсе во ФРИИ вы получите новую востребованную профессию на рынке. На практике отработаете ключевые навыки решения боевых задач, которые стоят перед продакт-менеджером в технологическом бизнесе.

В финале обучения вы будете презентовать свои проекты продакт-менеджерам, которые дадут обратную связь и оценят проделанную работу.

Формат курса

Курс состоит из 24 очных занятий. Будет много практики, во время которой вы отработаете ключевые навыки, необходимые для создания собственных проектов. Для тех, кто захочет практиковаться после занятий, подготовлены интересные домашние задания.

Курс разработан для очного обучения в Москве и продлится 12 недель. Все студенты после курса сохранят доступ к методическим материалам, которые можно использовать в работе.

Даты и время занятий

Скоро старт курса!

Программа курса

Место проведения

Москва, Мясницкая улица, дом 13, строение 18.

Посмотреть на карте

от 99 000 руб.

Подробнее о профессии

У каждого продукта, будь то услуга, мобильное приложение или веб-сайт, есть хозяин. Это человек, на котором сходятся все клинья, на которого валятся все шишки, но который получает весь кайф. Его называют «продакт-менеджер». Он придумывает фичи, определяет вектор движения, собирает обратную связь и управляет списком задач разработчиков.

Чему я научусь

  • Формулировать бизнес-цели.

  • Создавать IT-продукты с нуля, формировать команду, определять стейкхолдеров, роли и обязанности.

  • Готовить долгосрочные roadmap и планировать этапы разработки.

  • Быстро создавать прототипы продуктовых решений и проверять их на реальных пользователях.

  • Работать с основными инструментами, помогающими проектировать продуктовые решения: Sketch, MarvelAPP, InVision, myBalsamic.

  • Проводить проблемные интервью с пользователями и синтезировать результаты customer development в оформленные гипотезы.

  • Анализировать продукт, исследовать рынок и внутреннюю среду, проверять свои гипотезы на практике.

  • Определять экономическую эффективность и оценивать риски.

  • Готовить продукт к запуску, составлять карту ключевых метрик и настраивать аналитику.

  • Тестировать и выводить продукт, координировать запуск с PR, маркетингом, разработкой и продажами.

Кому полезно учиться профессии продакт‑менеджера

Менеджерам проектов.

Чтобы управлять не только процессами, но и самостоятельно создавать продукт с нуля, зная все этапы создания от прототипа до экономической модели.

Разработчикам.

Чтобы быть не только «руками», но и самостоятельно создавать проекты от идеи до готового продукта.

Создателям новых IT-продуктов и мобильных приложений.

Чтобы, опираясь на профильные знания и навыки, воплощать идеи и создавать жизнеспособные продукты, нужные рынку и потребителям.

Предпринимателям, управляющим небольших компаний и руководителям отделов.

Чтобы понимать, как функционирует продукт на котором строится бизнес, сколько стоит разработка и поддержка и другие детали, которые напрямую или косвенно влияют на бизнес-процессы и бюджет компании.

Почему становятся продакт‑менеджерами

Прибыльно

Доход продакт-менеджера на начальном уровне составляет 60.000 – 100.000 р. в месяц. Опытные специалисты получают в разы больше.

Востребовано

IT-рынок растёт и развивается с космической скоростью, а продакт-менеджеров крайне мало. Самое время вливаться в тренд.

Перспективно

Возможность работать в крутых компаниях: и малый, и крупный бизнес идут в IT, разрабатывают собственные продукты.

Интересно

Новые решения, которые оптимизируют не только бизнес, но и жизнь общества и каждого человека в отдельности. К тому же в IT всё быстро обновляется и скучно не бывает никогда.

Польза для бизнеса

Продукт — это основа бизнеса, та ценность, которую бизнес несёт пользователю, и которая приносит прибыль. Понимая, что нужно рынку и потребителю, сколько стоит разработка и как она проводится, можно оптимизировать работу и затраты компании.



Понимая процессы создания IT-продукта, вы сможете:

  • снизить расходы на разработку и оптимизировать стоимость, так как будете заказывать только то, что нужно для вашего проекта;

  • повысить качество продукта.

Проверяя гипотезы и преобразовывая продукт без долгих циклов разработки, опираясь на потребности пользователя, вы:

  • увеличите конверсию, определив в продукте ключевые ценности для потребителя и сделав на них акцент при коммуникации с аудиторией;

  • увеличите «срок жизни» клиента;

  • сможете управлять финансовой эффективностью продукта, увеличивая качественный трафик и снижая его стоимость.

Преподаватели курса

Егор Яковишен

Трекер очного Акселератора ФРИИ. Эксперт Преакселератора ФРИИ. Ведет тренинг по Customer Development для стартапов и других трекеров. С 2015 года руководит разработкой продуктов для медиа в компании Setka (технологический стартап, выросший в стенах издательского дома Look At Media).



Илья Китанин

Руководитель Преакселератора ФРИИ. Более 10 лет опыта создания и развития продуктов. Создавал и внедрял продукты в области мониторинга автотранспорта для Россетей, Газпрома, Транснефти, Почты России, Татнефти, ГК Мегаполис и других. Развивал продукты для стартапов в рамках ФРИИ: Cofoundit, Онлайн-трекшен, На старт стартап!



Программа курса

Занятие 1. Продукт

  • Что такое продукт? В чем отличие проектной от продуктовой работы?
  • Связь между управлением продуктом и управлением проектами.

Чему научитесь:
- Узнаете круг цели и задачи менеджера продукта. Начнете различать проектное мышление от продуктового.

Занятие 2. Жизненный цикл продукта

  • Жизненный цикл проекта и продукта.
  • Области знаний и компетенций продукт менеджера.
  • Идеальная команда для создания продукта.
  • Моделирование жизненного цикла продукта.
  • Составление иерархической структуры работ.

Чему научитесь:
- Декомпозиции масштабных задач и базовому планированию, база работы с командой.

Занятие 3. Обзор задач и выбор проекта

  • Обзор реальных продуктовых задач.
  • Презентация продуктов и текущих задач представителями компаний-партнеров.
  • Выбор темы курсовой работы.

Чему научитесь:
- Узнаете какие задачи решаются при разработке и запуске продуктов, познакомитесь с представителями нескольких компаний, которые представят свои продукты и текущие продуктовые задачи в качестве тем для курсовых работ.

Занятие 4. Оценка продукта и ЦА

  • Оценка и изучение рынка продукта.
  • Определение целевой аудитории.
  • Выявление стейкхолдеров и работа с ними.
  • SWOT — анализ.

Чему научитесь:
- Проводить анализ рынка и конкурентов, определять стратегические направления развития продукта на основании рыночных данных . Научитесь понимать и выявлять реальный рынок продукта, целевые аудитории на рынке, выявлять стейкхолдеров, понимать, как с ними работать.

Занятие 5. Практика по выявлению ЦА

  • Практика по анализу рынка и определению ЦА.
  • Разбор кейсов участников.

Чему научитесь:
- Определять и описывать сегменты ЦА.

Занятие 6. Кастдев

  • В чем практический смысл Customer Development?
  • Проблема, решение и ценность.
  • План и формат интервью.
  • Чем отличается хорошее интервью от плохого.

Чему научитесь:
- Составлять план разговора, находить респондентов, начинать и заканчивать интервью, формулировать правильные вопросы.

Занятие 7. Практикум по проведению интервью

  • Построение Customer-Feature матриц: ранжирование и приоритезация продуктовых фич.
  • Составление Карты Предметной Области (КПО).
  • Брейншторм, аналитика (конверсионные воронки, тепловизоры, логи), инструментарий, постановка задач аналитикам.

Чему научитесь:
- Научитесь правильно определять «узкие» и проблемные места в продукте, влияющие на основные метрики. Поймете, какие вопросы задавать аналитикам и как правильно формировать продуктовые гипотезы и решения относительно полученных данных.

Занятие 8. Бизнес-модели и канвас

  • Виды и построение бизнес-моделей.
  • Использование Business Model Canvas.

Чему научитесь:
- Научитесь пользоваться business model canvas, находить и строить оптимальные бизнес модели.

Занятие 9. Ценностные предложения и канвасы

  • Составление ценностных предложений.
  • Проверка ценностных предложений.
  • Использование Lean Canvas.
  • Использование Value Proposition Canvas.

Чему научитесь:
- Научитесь правильно составлять ценностные предложения, бьющие в потребность пользователя. Научитесь правильно использовать инструменты Lean Canvas, Value Proposition Canvas.

Занятие 10. Практикум по ценностным предложениям

  • Формула ценностного предложения.
  • Практика по заполнению Lean Canvas и Value Proposition Canvas.
  • Разбор кейсов участников.

Чему научитесь:
- Анализировать собранные в интервью факты и формулировать ценностное предложение.

Занятие 11. Пользовательские истории и сценарии

  • Построение пользовательских историй и пользовательских сценариев.
  • Построение и использование Customer Journey Map.

Чему научитесь:
- Научитесь составлять пользовательские истории, на основании которых будете определять оптимальные пользовательские сценарии.

Занятие 12. Приоритезация продуктовых задач

  • Приоритезация продуктовых задач: ранжирование, декомпозиция, определение веса и важности фич.
  • Работа с бэклогом.

Чему научитесь:
- Научитесь корректно и обоснованно выделять самые приоритетные фичи для разработки из большого количества требований.

Занятие 13. Продуктовая задача и UX

  • Проектирование вариантов решений продуктовой задачи.
  • Определение и отработка мажорных и минорных сценариев.
  • Описание пользовательских сценариев с UX.
  • Базовые основы UX.

Чему научитесь:
- Готовить финальные варианты продуктовых решений (которые необходимо будет проверять и тестировать на пользователях).

Занятие 14. Проектирование MVP

  • MVP (Минимально жизнеспособный продукт).
  • Примеры MVP.
  • Практикум по созданию MVP.

Чему научитесь:
- Создавать минимальную жизнеспособную версию продукта, которая уже будет нести пользу вашим пользователям.

Занятие 15. SMART, HADI и PDSA

  • Использование методологии SMART.
  • Цикла HADI и PDSA как способ ускорения развития продукта.

Чему научитесь:
- Корректно ставить цели. Работать по итерациям и тестировать гипотезы. Ускорять развитие продукта.

Занятие 16. Риски и TOС

  • Теория Ограничения Систем.

Чему научитесь:
- Научитесь определять узкие места продукта и методикам их расширения.

Занятие 17. Agile, Scrum и канбан

  • AGILE.
  • SCRUM и Kanban.
  • Внедрение в команду новых методик.

Чему научитесь:
- Научитесь подбирать оптимальную методологию под команду и продукт. Внедрять методологию в разработку.

Занятие 18. Гипотезы, AB, UX тестирование

  • Проверка гипотез и метрики их проверки.
  • A/B тестирование.
  • UX тестирование.

Чему научитесь:
- Научитесь извлекать максимум полезной информации из каждого тестирования и касания пользователя с продуктом. Узнаете, как и на какие метрики необходимо смотреть.

Занятие 19. Unit-экономика и экономика продукта

  • Unit-экономика.
  • Данные для рассчета unit-экономики.
  • Практикум по Unit-экономике.

Чему научитесь:
- Понимать unit-экономику и рассчитывать экономику продукта, улучшать продукт на основе данных.

Занятие 20. Постановка задач разработчикам и работа с командой

  • Постановка задач разработчикам.
  • Мотивация разработчиков.
  • Контроль сроков.

Чему научитесь:
- Ставить задачи разработке, контролировать их выполнение. Добавиться максимума от команды разработки.

Занятие 21. Разбор реального кейса запуска продукта

  • Методология запуска продукта.
  • Практическая работа с продуктовым кейсом.
  • Генерация продуктовых улучшений.

Чему научитесь:
- Системно подходить к запуску продуктов и принимать продуктовые решения.

Занятие 22. Практика по оценке продуктовых решений

  • Механика оценки продуктовых решений.

Чему научитесь:
- Оценивать продуктовые решения.

Занятие 23. Подготовка к защитам работ

Занятие 24. Защита курсовых работ

  • Защита курсовых работ.

Чему научитесь:
- Вы получите реальный боевой опыт защиты продуктовых идей (как на защите продуктовой стратегии или при общении с инвестором), на ваши работы будет дана обратная связь от ведущих профессионалов рынка.

Продакт-менеджер это

Творчество

Создание концепции продукта, внедрение новых идей, создание и проверка гипотез, влияющих на жизнеспособность продукта, определение требований к разработке и утверждение результата.

Контакт с аудиторией

Понимаете проблемы пользователей, изучаете и анализируете их, поэтому вы в курсе когда и как покупатель будет взаимодействовать с продуктом и почему выберет именно его.

Перспектива

Умение видеть весь продукт и не выпускать из внимания важные детали делает некоторых продакт-менеджеров эффективными управленцами и успешными предпринимателями.

Тренд

Вы знаете всё о трендах, разбираетесь в психологии потребления, дизайне, технологиях и бизнесе одновременно.

Широкий круг общения

Взаимодействие с большим количеством разнопрофильных специалистов.

Отзывы студентов

Стоимость

Стоимость участия

от 99 000 руб.

Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на study@iidf.ru или позвоните Елизавете +7 499 647-47-83

Купить билет

Что входит в стоимость

  • Сертификат

  • Нетворкинг

  • Учебные материалы

  • Видеозаписи всех уроков

  • Разбор кейсов и общение в закрытой группе

Место проведения:

логотип ФРИИ

г. Москва, ул. Мясницкая, д. 13, стр. 18